Yo puedo ayudarte a imaginar ese futuro, visualizando desde ahora el camino a seguir y trazando planes para alcanzarlo: estructura organizativa, inversiones necesarias, composición y formación de la plantilla, medios tecnológicos precisos, planes de calidad y solvencia, etc. Evaluaremos a los proveedores, buscando acuerdos a largo plazo; trabajaremos en optimizar los gastos estructurales
La profesionalización de la gestión te ayuda a organizarte, a identificar errores y buscar soluciones, facilitando alternativas viables a las necesidades concretas de tu empresa. Hablaremos de compras, ventas y gastos; de productos y de márgenes; de salarios, de tus comerciales, de tus clientes y de tu liquidez.
Si quieres contar conmigo, llámame y pregunta; te aseguro que el coste nunca será un problema. La empresa podrá dotar el presupuesto que estime conveniente para consultoría; recuerda que compras más o menos tiempo, los conocimientos son los mismos. En función de las horas que dediquemos las soluciones pueden ser más lentas o más rápidas de implantar, pero serán las mismas: no hay soluciones de primera y soluciones de segunda, hay soluciones.
Así, seguramente podré facilitarte puntos de vista diferentes, plantear una batería de soluciones que nos permitirán avanzar a buen ritmo; no olvides que lo que para ti es un problema nuevo, para mí puede ser repetido: probablemente ya me habré enfrentado a situaciones similares en otras empresas, contando con experiencia directa sobre las soluciones adoptadas.